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[ AI Summary ]

다면평가는 하나의 방식으로 모든 목적을 해결할 수 없습니다.

그 목적이 무엇이냐에 따라 설계 방향과 운영 전략이 달라져야 합니다.

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- 인사고과: 익명성과 공정성 확보가 최우선이며, 점수보다는 개선 방향에 중점을 둬야 합니다.

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- 능력개발: 평가 과정 자체가 성장의 기회가 되도록 워크숍과 피드백 세션이 병행되어야 합니다.

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- 승진심사: 다양한 평가 주체의 의견을 균형 있게 반영하되, 명확한 기준과 종합적 분석이 필요합니다.

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- 성과급 지급: 항목별 기준을 명확히 정의하고 사전 교육을 통해 평가 일관성을 유지해야 합니다.

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- 조직문화 개선: 평가 결과를 바탕으로 리더가 방향을 제시하며, 조직 내 신뢰 회복과 소통을 유도해야 합니다.

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다면평가를 전략적으로 활용하면, 단순한 평가 도구를 넘어 조직 성장의 촉진제가 될 수 있습니다!

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[ 전체 글은 비에스씨 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/223835112182 ]

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(글: 비에스씨 연구소)

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