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재무회계를 공부할 땐 누구나 책부터 찾습니다. 

기준이 있고, 규칙이 있고, 자격시험도 있으니 교재를 사고, 학원을 다니고, 공부 계획을 세우지요.

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그런데 리더십이 화두가 되면 분위기가 달라집니다.

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“현장에서 부딪히면서 배우는 거야.”

“리더십은 스타일의 문제지, 정답이 어딨어?”

“나도 그렇게 배웠는데, 후배도 경험으로 깨달아야 해.”

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이런 말들이 너무 익숙합니다. 

하지만 리더십을 경험으로만 배워야 한다는 건 착각입니다.

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1. 리더십도 학습 가능한 기술이다

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조직심리학, 행동과학, 신경과학 기반의 리더십 연구는 이미 수십 년의 역사를 갖고 있습니다. 

검증된 원리들은 좋은 책에 집약되어 있죠. 

하지만 많은 사람들은 이런 책을 모르거나, 무시하거나, 경험이 더 낫다고 믿습니다.

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2. 경험만으로는 위험하다

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경험만 의존하면 불필요한 시행착오를 수없이 겪게 됩니다. 

실패를 반복하거나, 본인만의 방식에 갇혀 “자기 경험의 감옥”에 빠지기 쉽습니다. 

그로 인해 조직은 상처를 입고, 구성원은 떠나며, 

본인은 “리더는 원래 외로운 자리”라며 스스로를 위로하게 되지요.

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3. 책은 시행착오를 줄인다

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좋은 책 한 권이 몇 년의 시행착오를 줄여줄 수 있습니다. 

연구와 데이터를 기반으로 원리를 이해한 리더는 그렇지 않은 리더보다 훨씬 더 빠르게 신뢰를 얻고 팀을 성장시킵니다.

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리더십은 타고나는 것이 아닙니다. 

배우고, 실험하고, 피드백을 받고, 다시 정리하는 과정 속에서 성장합니다. 

경험은 학습과 검증이 더해질 때 비로소 자산이 됩니다.

당신은 지금 어떤 리더십 책을 읽고 있나요?

아직 없다면, 오늘 한 권부터 시작해 보세요. 

당신의 리더십 여정이 달라질 수 있습니다.

(AI 요약)

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[ 전체 글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224002150216 ]

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