[AI 요약] 

대한상공회의소가 정리한 100대 기업의 인재상 변화 자료를 살펴보면, 주요 인재상의 변화는 각 시기마다 우리나라 기업들의 일하는 방식의 변화를 보여주는 것 같습니다.

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2000년대 초까지 우리나라 기업들은 "우리 조직의 목표는 T이며, M 방법을 통해 함께 이를 달성합시다!"라는 방식으로 일했습니다. 선진 기업을 벤치마크하고 추격 전략을 취한 것으로 보입니다.

2010년을 기점으로 큰 변화가 있었습니다. "우리 조직의 목표는 T이며, 창의적으로 생각하여 어떻게 이를 달성할지 고민해봅시다!"라며 창의, 도전, 전문성 등이 강조되었습니다. 여전히 선도 기업을 벤치마크하지만, 새로운 접근 방식을 모색하는 전략을 채택했습니다.

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2020년 전후로 다시 변화가 있었습니다. "우리 조직은 어떤 목표를 추구해야 할지 함께 찾아봅시다!"라는 방식으로 변화했습니다. 복잡한 목표와 환경에서 혼자서는 올바른 판단이 어렵고, 협력이 필수라는 인식이 강해졌습니다.

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"책임감"이라는 인재상의 의미 역시 예전에는 주로 맡은 일을 완수하는 것에 초점을 두었지만, 현재의 책임감은 주인의식, 오너십, 자발성, 자율성 등을 강조하는 것으로 보입니다.

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미래의 인재상은 어떻게 변할까요?

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(글: 비에스씨 연구소)

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