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팀 속에는 눈에 보이지 않지만 존재감을 과시하는 괴물들이 숨어 있습니다. 

회의 중 침묵을 유도하는 그림자, 작은 불평을 증폭시키는 유령, 그리고 협력과 몰입을 갉아먹는 정체불명의 존재들이 그렇습니다.

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이 괴물들은 단순한 상상이 아닙니다.

공정성에 지나치게 집착하거나, 서로 다른 가치관이 부딪히거나, 리더가 자기이해에 부족할 때 실제로 우리 조직 속에서 드러나는 유형들이기도 합니다.

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1. 스트레스 사고의 괴물 – 공정잇(Fairness-fiend)

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작은 업무 배분에도 불만을 느끼는 순간, 공정잇은 모습을 드러냅니다. 

이 괴물은 불만을 전염시키고, 갈등을 키우며, 팀의 에너지를 고갈시킵니다. 해결 방법은 개인별 사고 패턴을 이해하고, 팀 내 공정 기준을 명확히 세우는 것입니다.

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2. 가치관 그림자의 괴물 – 몰입파괴자(Focus Breaker)

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팀원마다 추구하는 가치가 다를 때, 프로젝트는 쉽게 충돌합니다. 

어떤 이는 경험과 즐거움을, 또 다른 이는 안정과 성취를 중시할 때, 몰입파괴자가 나타납니다. 이를 해결하려면 서로의 우선 가치를 확인하고, 개인과 조직의 목표를 연결해야 합니다.

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리더의 자기이해: 괴물을 보는 눈

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괴물은 팀원만의 문제가 아닙니다. 

리더가 자신의 스트레스 사고와 가치관 그림자를 인식할 때, 비로소 팀 속 괴물을 사냥할 수 있습니다. 위핏 결과표와 코칭을 통해 리더가 먼저 깨닫고 변화할 때, 팀도 조화를 회복합니다.

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변화된 팀의 모습

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자기이해와 실행이 이어지면, 불만은 건설적인 피드백으로 전환되고, 몰입파괴자는 힘을 잃습니다. 팀원들은 서로의 가치를 존중하며 역할을 조율하고, 리더는 문제를 외부 탓이 아니라 팀 내 패턴 속에서 찾습니다.

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■ 결론: 오늘도 한 명의 리더가 각성했습니다

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팀 속 괴물은 언제든 나타날 수 있지만, 리더가 자기이해를 통해 각성할 때, 팀워크와 성과는 자연스럽게 회복됩니다.

​오늘도 한 명의 리더가 위핏을 통해 자신과 팀을 이해하며 성장했습니다. 

그리고 그 팀은 조금 더 건강하게, 성과에 가까워지고 있습니다.

(AI요약)

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[ 전체 글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224008257494 ]