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1. 형성기의 ‘숨은 데몬’

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팀이 막 꾸려지면 표면적으로는 평화로워 보입니다. 모두 미소를 띠고 자기소개를 하지만, 그 속에는 작은 갈등의 씨앗이 숨어 있습니다. 

역할이 모호하거나, 소통 방식이 맞지 않거나, 책임이 불분명한 상태 말이죠. 이런 ‘형성기 데몬’을 방치하면, 팀은 곧 갈등기(Storming)로 빠지게 됩니다.

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2. 위핏 검사로 문제 탐지

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이때 활용할 수 있는 도구가 바로 wefit 검사입니다. 단순한 성격 테스트가 아니라, 커뮤니케이션 스타일·역할 선호·가치관·스트레스 사고까지 드러내 주는 과학적 도구이기 때문입니다.

예를 들어, 혁신가와 분석가가 많으면 아이디어는 넘치지만 실행 속도가 느려지고, 행정가가 적으면 역할 혼선이 생길 수 있습니다. 또 모두가 ‘활력형 전달’이라면, 회의가 충돌로 끝날 가능성이 커집니다.

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3. 맞춤형 해법으로 데몬 격퇴

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이를 바탕으로 위데헌은 팀 회의를 다시 설계했습니다.

- 역할 최적화: 혁신가/분석가는 아이디어, 행정가/조력자는 실행 보완

- 소통 규칙: 발언 순서 공유, “요약 후 확인” 프로세스 추가

- 스트레스 공유: 개인이 취약한 패턴을 서로 이해하도록

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그 결과, 팀은 형성기를 안정적으로 통과하며 규범화기(Norming)로 향할 수 있었습니다.

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4. 오늘의 교훈

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형성기 팀은 평화로운 것 같아도, 이미 데몬이 숨어 있을 수 있습니다.

과학적 도구를 활용해 “숨은 성향과 선호”를 파악하고, 역할·소통을 맞추는 것만으로도 갈등을 예방할 수 있습니다.

눈에 보이지 않는 팀 데몬은 반드시 드러납니다. 중요한 건, 그 전에 발견할 수 있느냐입니다. 지금 바로 위핏으로 우리 팀의  데몬을 발견 하세요!

(AI요약)

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[ 전체 글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224025292471 ]