[ AI Summary ]

역할 분석 모형(Role Analysis Model)을 활용해서 팀빌딩을 시도하기도 하는데요, Meredith Belbin의 역할 분석 모형은 팀 내 구성원들의 역할에 다음과 같은 9가지가 있다고 합니다.

1. 조직가 (Coordinator)

2. 모니터-평가자 (Monitor Evaluator) 

3. 창조가 (Shaper) 

4. 플랜트 (Plant) 

5. 리소스 탐색가 (Resource Investigator) 

6. 실행자 (Implementer) 

7. 완수가 (Completer Finisher) 

8. 팀워커 (Team Worker) 

9. 전문가 (Specialist) 

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이런 모델을 활용해서 팀 내 구성원들의 다양한 역할 및 특성을 이해하고, 팀 내 역할 분담과 협력을 위한 최적의 조합을 찾으려면 다음과 같은 단계를 따를 수 있습니다.

1. 팀 구성원의 역할 식별

2. 팀의 다양성 고려 

3. 팀원 간의 상호작용 이해 

4. 역할 조정 및 조정 

5. 팀원 간의 의사소통 강화 

6. 피드백과 평가 프로세스 도입 

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다만 역할 분석 모형을 팀빌딩에 활용할 때 몇 가지 주의해야 할 점들이 있습니다.

1. 라벨링 회피: 각 팀원에게 다양한 역할 중 하나를 라벨링하는 것은 지양해야 합니다. 

2. 다양성 고려: 팀을 구성할 때에는 팀원 간의 다양성을 고려해서 균형잡힌 조합을 찾도록 노력해야 합니다. 

3. 역할의 유연한 변화: 팀이 발전에 따라 주기적으로 역할을 재평가하고, 필요에 따라 조정할 수 있도록 합니다. 

4. 커뮤니케이션 강화: 팀원들 간의 차이를 이해하고 존중하며 역할 간의 충돌이나 혼란을 방지하기 위해 효과적인 커뮤니케이션을 강화하고 피드백 과정을 수립하세요. 

5. 개인적 성과와 팀 목표의 균형: 너무 개인 중심이나 반대로 지나친 팀 중심의 접근은 효과적인 팀워크를 방해할 수 있습니다. 

6. 진정성 유지: 팀원들 간의 상호작용을 조정하거나 역할을 조정할 때, 진정성을 유지하는 것이 중요합니다.  

7. 피드백과 학습 문화 구축: 팀원들 간에 솔직하고 건설적인 피드백을 장려하고, 팀 전체의 학습과 성장을 위한 노력을 지속적으로 기울여야 합니다. 

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역할 분석 모형은 팀빌딩에 활용할 수 있는 아주 강력한 도구이지만, 다른 형태의 팀빌딩과 마찬가지로 서로를 존중하고, 변화에 유연하게 대응하고, 지속적으로 학습해 가는 자세가 필요합니다.

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(글: 비에스씨 연구소)  

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