[ AI 요약 ]

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기업의 임원 인사 과정에서 과거 행동에 기반 미래 역량 진단의 중요성이 대두되고 있습니다. 과거 행동은 미래 행동의 가장 좋은 예측 지표이며, 특히 임원의 경우 회사의 방향을 제시하고 주도하는 역할을 하기 때문에 과거 업무 수행 과정에서 드러난 역량과 행동 패턴은 미래의 성과를 좌우할 가능성이 높습니다.

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그러나 대개의 임원 인사는 주로 학력, 경력, 전문성 등을 기반으로 이루어져 왔습니다. 단순히 과거 경험이 미래 성공을 보장하는 것은 아니며, 특히 최근에는 변화가 빠르고 불확실성이 높은 비즈니스 환경 속에서 과거의 성공 경험만으로는 미래를 대비하기 어렵습니다.

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따라서 임원 인사 과정에서는 과거 행동을 기반으로 한 미래 역량 진단을 도입하는 것이 중요합니다. 이는 단순히 과거 실적만을 평가하는 것이 아니라, 과거 업무 수행 과정에서 드러난 역량과 행동 패턴을 분석하여 미래에 필요한 역량을 갖추고 있는지, 회사의 비전과 가치관과 일치하는지 등을 종합적으로 평가하는 것을 의미합니다.

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구체적인 방법으로는 핵심 역량 정의, 과거 행동 데이터 수집, 역량 평가, 미래 역량 예측, 가치관 평가 등이 있습니다. 이를 통해 과거 행동에서 드러난 역량과 행동 패턴을 바탕으로 미래에 필요한 역량을 갖춘 임원을 선임할 수 있습니다.

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물론 과거 행동만으로 모든 것을 판단하기는 어렵지만, 이는 미래 행동을 예측하는 데 중요한 단서가 될 수 있습니다. 특히 최근 변화가 빠르고 불확실성이 높아지는 비즈니스 환경 속에서 과거 경험만으로는 미래를 대비하기 어려운 상황에서 과거 행동 기반 미래 역량 진단은 더욱 중요한 역할을 할 것입니다.

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(글: 비에스씨 연구소)

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