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1. 아이디어는 넘쳤지만, 실행은 없었다 🚫💡

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국내 중견 제조기업 ‘테크웍스’는 디지털 혁신을 위해 사내 벤처 프로그램을 도입했습니다. 직원들은 아이디어를 냈지만 승인 절차와 보고 체계가 복잡했고, 관리자들은 리스크를 이유로 소극적이었습니다. 제도는 존재했지만 실행은 일어나지 않았습니다. 

HR 담당자 예린 씨는 고민했습니다.“직원들은 시도하고 싶은데, 왜 행동으로 이어지지 않을까?”

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2. 해답은 ‘사내 기업가정신’ 🔍💼

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컨설턴트와 논의 과정에서 발견한 개념은 Intrapreneurship Theory(사내 기업가정신). 핵심은 직원이 조직 안에서 ‘기업가처럼’ 행동하도록 만드는 환경 설계였습니다. 

사내 기업가정신의 네 가지 실행 요소는 명확합니다.

• 권한 부여(Empowerment)

• 자율 프로젝트(Self-directed Projects)

• 실패 수용(Failure Tolerance)

• 보상과 인정(Recognition & Rewards)

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예린 씨는 문제의 본질이 아이디어가 아니라 환경과 절차임을 확인했습니다.

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3. 프로그램이 아니라 조직을 재설계하다 🛠️🚀

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예린 씨는 이론을 기반으로 구조를 바꿨습니다.

① 사내 벤처팀에 의사결정권과 예산을 위임하고, 보고 절차를 단축해 실험 속도를 높였습니다.

② 실패 사례도 ‘혁신 레터’로 공유해 학습 문화를 확산했습니다.

③ 성공뿐 아닌 도전 자체에 보상을 부여하고 팀 단위 혁신도 인정했습니다.

④ 사내 기업가정신 워크숍과 멘토링으로 역량을 지속 성장시키는 기반을 마련했습니다.

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4. 6개월 후 변화는 숫자로 드러났다 📈✨

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- 아이디어 실행률 30% → 70% 상승

- 벤처 프로젝트 3건 사업화, 매출 10억 원 창출

- 직원 만족도 중 “혁신 시도 자유롭게 가능”이 85% 응답

- 문화 지표 역시 “도전과 실험을 장려하는 조직”으로 상승

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혁신은 아이디어가 아닌 행동과 성과, 문화로 연결되기 시작했습니다.

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5. 우리가 얻는 시사점 💡

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- 혁신은 아이디어가 아니라 환경이 만든다.

- 권한·자율·실패 허용·보상 구조가 갖춰져야 실행이 일어난다.

- 사내 기업가정신은 단순한 이론이 아니라 직원이 혁신가가 되도록 만드는 구조적 장치다.

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예린 씨는 말합니다.

“환경을 설계하자 실행이 생겼고, 몰입이 따라왔습니다.”

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[ 전체 글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224090764657  ]

(글: 비에스씨 연구소)