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💸 스타트업 투자, 기술보다 더 중요한 리스크가 있다 - 리더십 진단으로 문제를 예방하세요
1. 기술보다 사람이 회사를 무너뜨리는 순간이 있습니다최근 스타트업 투자 시장에서 많은 사람들에게 충격을 준 사건이 있었습니다.혁신적인 기술과 성장성을 인정받던 기업도 경영진의 윤리적 문제 하나로 투자금, 기업가치, 신뢰를 모두 잃을 수 있다는 사실을 보여준 사례였습니다.투자는 결국 기술에 하는 것이 아니라 사람에게 하는 것이라는 말이 다시 한번 주목받고 있습니다.2. 기술 실사는 철저한데, 사람 실사는 충분할까요?투자 전에는 기술력과 시장성, 재무 상태를 꼼꼼히 검토합니다.하지만 기업의 방향을 결정하는 CEO의 리더십과 윤리성은 여전히 정성적인 판단에 의존하는 경우가 많습니다.아무리 뛰어난 기술을 보유한 기업이라도 경영진의 잘못된 의사결정 하나로 모든 가치가 무너질 수 있습니다.기술 리스크보다 사람 리스크가 더 큰 손실을 만드는 이유입니다.3. 그래서 리더십도 데이터로 확인하기 시작했습니다최근에는 투자 과정에서 리더십 진단을 활용하는 사례도 늘어나고 있습니다.단순히 업무 역량을 평가하는 것이 아니라,- 윤리성과 신뢰 수준(Integrity)- 권한이 커졌을 때 나타날 수 있는 탈선 요인(Derailment)- 의사결정 방식과 리더십 스타일등을 객관적인 데이터로 확인해 잠재적인 리스크를 미리 살펴보는 것입니다.사람을 '예측'하는 것이 아니라, 투자자가 놓칠 수 있는 위험 신호를 확인하는 과정이라고 볼 수 있습니다.투자에서 가장 중요한 질문은 "이 기술이 성공할까?"가 아니라,"이 사람은 끝까지 신뢰할 수 있는 리더일까?"일지도 모릅니다.기술은 경쟁력이 될 수 있지만, 기업의 지속가능성을 만드는 것은 결국 사람입니다.[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224346185918 ](글: 비에스씨 연구소)
미화·보안·시설관리 채용, 경력만큼 중요한 것은 '업무 태도'입니다
"경력이 있으면 좋은 현장 인력일까요?"미화·보안·시설관리 채용에서는 경력을 가장 먼저 보는 경우가 많습니다.하지만 현장에서 오래 일한 HR 담당자들은 다른 이야기를 합니다.결국 차이를 만드는 것은 '업무를 대하는 태도'라는 것입니다.기술은 교육할 수 있지만,책임감과 성실성, 규정 준수와 같은 업무 태도는 단기간에 바꾸기 어렵기 때문입니다.그렇다면 채용 단계에서 이런 부분은 어떻게 확인할 수 있을까요?1. 경력보다 중요한 것은 '일하는 방식'입니다시설관리는 작은 이상 징후를 놓치지 않는 꼼꼼함이 필요합니다.보안은 규정을 준수하고 돌발 상황에서도 침착하게 대응해야 합니다.미화는 반복되는 업무 속에서도 꾸준함을 유지하며, 고객과의 접점에서는 서비스 마인드도 요구됩니다.같은 경력을 가지고 있어도 실제 업무 성과가 달라지는 이유는 바로 이런 행동 특성의 차이에서 시작됩니다.2. 면접만으로는 확인하기 어려운 부분이 있습니다면접에서는 대부분의 지원자가 성실하고 책임감 있다고 이야기합니다.하지만 입사 후에는 차이가 나타납니다.누군가는 문제를 발견하면 즉시 보고하고,누군가는 알고도 지나칩니다.누군가는 민원을 침착하게 해결하지만,누군가는 감정적으로 대응하며 갈등을 키우기도 합니다.짧은 면접만으로 이러한 행동 패턴까지 확인하는 데는 한계가 있습니다.3. 그래서 인성검사를 함께 활용하는 기업이 늘어나고 있습니다최근에는 현장 서비스 직군에서도 직무 중심 인성검사를 활용하는 사례가 증가하고 있습니다.목적은 합격과 불합격을 결정하는 것이 아니라,업무 태도와 조직 적응 가능성, 협업 방식 등을 객관적인 데이터로 확인하고 면접에서 더 깊이 검증하기 위한 것입니다.결국 채용은 사람의 가능성을 평가하는 과정인 동시에,조직의 리스크를 줄이는 과정이기도 합니다.화려한 경력보다 중요한 것은 현장에서 오랫동안 책임감을 가지고 신뢰를 쌓아갈 사람입니다.좋은 채용은 스펙을 선발하는 것이 아니라, 함께 일할 사람을 검증하는 것에서 시작됩니다.[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224352810793 ](글: 비에스씨 연구소)
HR컨설팅 회사 블로그에 왜 휴머닉스?
1. 조직문화 컨설팅 회사가 왜 '휴머닉스(Humanics)'를 이야기할까요조직문화를 바꾸기 위해서는 무엇이 가장 중요할까요?새로운 평가제도를 만들고,리더십 교육을 운영하고,복지 제도를 개선하고,협업 시스템을 도입하는 것.물론 모두 중요합니다.하지만 현장에서 다양한 조직을 만나며 느낀 것은,좋은 제도만으로 조직은 바뀌지 않는다는 사실입니다.같은 제도도 어떤 조직에서는 성공하고,어떤 조직에서는 정착하지 못합니다.결국 그 차이를 만드는 것은 사람입니다.2. 비에스씨 블로그가 '휴머닉스(Humanics)' 카테고리를 운영하는 이유도 여기에 있습니다HR의 대부분의 고민은 사람을 이해하는 일과 연결되어 있습니다.왜 어떤 리더는 같은 말을 해도 신뢰를 얻고,어떤 리더는 구성원의 저항을 마주할까요?왜 어떤 팀은 갈등을 성장의 기회로 만들고,어떤 팀은 같은 문제를 반복할까요?왜 같은 제도라도 조직마다 전혀 다른 결과를 만들까요?이 질문들은 제도만으로는 설명하기 어렵습니다.사람의 심리와 행동,동기와 관계,의사결정 방식까지 함께 이해해야 비로소 답이 보이기 시작합니다.그래서 휴머닉스는 심리학, 인지과학, 사회학, 인류학 등 다양한 분야에서 얻은 통찰을 HR의 언어로 풀어냅니다.단순히 흥미로운 이론을 소개하는 것이 아니라,리더십, 조직문화, 성과관리, 인재육성 등 실제 HR 현장에서 활용할 수 있는 인사이트를 전하고자 합니다.3. 조직을 바꾸는 일은 결국 사람을 이해하는 일입니다조직의 문제는 대부분 제도로 드러나지만,그 원인은 사람에게 있는 경우가 많습니다.성과가 나지 않는 이유,협업이 어려운 이유,변화가 정착되지 않는 이유.그 답을 찾기 위해서는 '무엇을 바꿀까'보다 '사람은 왜 그렇게 행동할까'를 먼저 질문해야 합니다.휴머닉스는 바로 그 질문에 답하기 위한 공간입니다.사람을 이해하는 새로운 관점이더 나은 리더십을 만들고,더 건강한 조직문화를 만들며,더 좋은 HR의 의사결정으로 이어질 수 있다고 믿습니다.[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224342189896 ](글: 비에스씨 연구소)
