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“잘나가는 회사 방식을 그대로 베꼈는데 왜 망했죠?”
1. 요즘 조직개편, 왜 자꾸 실패할까요?애자일 조직,스쿼드 체계,매트릭스 조직…듣기에는 굉장히 세련돼 보입니다.문제는 남의 성공 공식이 우리 회사 실패 공식이 되기도 한다는 점입니다.2. 실제 현장에서는 이런 일이 벌어집니다✔ 누구에게 보고해야 하는지 모르고✔ 회의는 많아졌는데 결정은 느려지고✔ 협업은 늘었는데 책임은 흐려집니다.결국 직원들은 말합니다.“여기가 일하려고 오는 회사인지, 회의하려고 오는 회사인지 모르겠어요.”3. Joan Woodward의 상황 이론(Contingency Theory)은 말합니다좋은 조직 구조는 없습니다.상황에 맞는 조직 구조만 있습니다.빠른 실험이 중요한 조직과 운영 안정성이 중요한 조직은 필요한 구조 자체가 다르기 때문입니다.4. 그래서 중요한 건 ‘멋진 구조’가 아니라 ‘맞는 구조’입니다● 우리 회사 성과를 좌우하는 건 혁신인가, 운영 안정성인가?● 현재 조직 규모와 역량 수준에 맞는 구조인가?● 지금 조직개편은 전략인가, 유행인가?조직은 패션이 아닙니다.멋진 조직보다, 우리 현실에 맞는 조직이 더 강합니다.[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224293186904 ](글: 비에스씨 연구소)
AI·DX 기업 교육 담당자 채용, 인성검사를 어떻게 활용해야 할까?
🚨“AI 툴 잘 쓰는 사람 뽑았는데… 왜 DX 교육은 안 굴러갈까요?”요즘 많은 기업이 AI·DX 교육 담당자를 채용하고 있습니다.그런데 현장에서는 이런 문제가 반복됩니다.“플랫폼은 도입했는데 아무도 안 씁니다.”“교육 만족도는 높은데 행동 변화가 없습니다.”“AI 교육은 하는데 현업 설득이 안 됩니다.”문제는 의외로 ‘기술’보다 ‘사람’에 있는 경우가 많습니다.1. 이제 교육 담당자는 그저 “운영자”가 아닙니다 과거에는 교육 일정 관리, 강사 섭외, 만족도 운영이 중심이었다면 지금은 다릅니다.AI·DX 시대 교육 담당자는✔ 변화 촉진자✔ 조직 커뮤니케이터✔ 학습 문화 설계자역할까지 함께 요구받습니다.2. 그래서 인성검사도 보는 기준이 달라져야 합니다예전처럼 “밝은 사람” “친화력 좋은 사람” 만으로는 부족합니다.오히려 중요한 건✔ 학습 민첩성✔ 변화 수용성✔ 실행 지속성✔ 설득력✔ 스트레스 회복 탄력성입니다.특히 AI 환경에서는 “완벽히 준비하는 사람”보다“불완전해도 빠르게 실행하는 사람”이 성과를 내는 경우가 많습니다.3. 가장 흔한 채용 실패는 이것입니다“AI 툴 잘 아니까 교육도 잘하겠지?”하지만 현실은 다릅니다.기술 이해 ≠ 조직 변화 실행AI 활용 능력 ≠ 행동 변화 유도DX 교육은 결국 사람을 움직이는 일에 더 가깝기 때문입니다.4. 그래서 인성검사는 ‘탈락 도구’보다 ‘리스크 예측 도구’로 봐야 합니다중요한 건 누가 더 외향적인가가 아닙니다.✔ 어떤 환경에서 강점을 내는지✔ 어떤 상황에서 흔들리는지✔ 어떤 변화 상황에 적응하는지를 읽어내는 것이 훨씬 중요합니다.AI 시대 HR의 핵심은 스펙보다“변화 속에서 어떤 행동을 하는 사람인가” 를 읽는 능력인지도 모르겠습니다.[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224293183278 ](글: 비에스씨 연구소)
