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AI가 다 하는데, 사람을 왜 키워야 하나요?🤖
AI는 빠르고, 정확하고, 쉬지 않습니다.보고서도 쓰고, 분석도 하고, 실행도 해냅니다.그래서 이런 생각이 드는 것도 자연스럽습니다.“그럼 이제 사람은 덜 필요해지는 거 아닌가요?”그런데 실제 현장에서는 조금 다른 변화가 나타나고 있습니다. 👀AI를 도입할수록, 사람의 역할은 사라지지 않았습니다.오히려 ‘어떤 사람과 함께 일하느냐’가 결과를 완전히 바꾸기 시작했습니다. ✨왜 이런 일이 벌어질까요?→ 지금 바로 카드뉴스에서 그 이유를 확인해보세요! 📩[ 글로 읽기: https://blog.naver.com/bsc_hr/224088352652 ](글: 비에스씨 연구소)
인성검사에서 조직부적응 행동을 제대로 다루는 방법
인성검사를 했는데도, 조직부적응은 왜 못 걸러낼까요? 🤔이유는 간단합니다. 우리는 ‘성격 점수’를 보고, 정작 중요한 ‘행동 패턴’을 보지 않기 때문입니다.조직부적응은 불안하거나 우울해서 생기기보다, 다음과 같은 반복 행동으로 나타납니다.● 책임을 회피하는 패턴● 문제를 외부 탓으로 돌리는 경향● 갈등 상황에서 타인에게 비용을 전가하는 행동핵심은 성격이 아니라, 조직에 비용을 발생시키는 행동이 반복되는가입니다.그래서 인성검사의 목적은 성격을 평가하는 것이 아니라,● 어떤 상황에서● 어떤 문제 행동이● 반복될 가능성이 있는지가설을 세우는 것입니다.인성검사를 제대로 쓰는 조직은 사람을 평가하지 않습니다.대신, 행동을 예측하고 설계합니다.[ 전체 글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224196282295 ](글: 비에스씨 연구소)
병원 리더에게 가장 필요한 리더십 교육은 무엇일까?
병원은 서로 다른 기준을 가진 전문가 집단이 함께 일하는 조직입니다. 의사, 간호사, 행정직은 역할도, 판단 기준도 다르지만 환자 안전이라는 하나의 목표를 향해 움직여야 합니다.그래서 병원 리더 교육에서는 이런 질문이 자주 나옵니다.“모든 직군 리더를 아우를 수 있는 공통 리더십 교육이 가능할까?”결론은 가능합니다. 다만, 출발점은 ‘스킬’이 아니라 ‘자기이해’입니다.1. 문제는 리더십 기술 부족이 아니라, 자기 인식 부족입니다많은 리더들이 커뮤니케이션, 갈등관리, 코칭 방법을 배웁니다. 하지만 실제 현장에서는 여전히 “알지만 다르게 반응하게 된다”는 말이 반복됩니다.이유는 단순합니다. 리더십은 지식보다 ‘반응 패턴’에 의해 결정되기 때문입니다.2. 병원 조직일수록 리더의 ‘자기이해’가 조직에 직접적인 영향을 미칩니다병원은 전문성과 스트레스가 높은 환경입니다. 이 환경에서는 리더의 성향, 가치, 스트레스 반응이 팀 분위기와 협력 방식에 그대로 반영됩니다.자신의 역할, 가치, 소통 방식, 스트레스 반응을 이해하는 리더는 상황에 맞게 자신의 행동을 조정할 수 있습니다.3. 리더십의 핵심 질문은 이것입니다“어떤 리더가 되어야 하는가?”가 아니라“나는 어떤 리더이며, 어떻게 조정할 수 있는가?”리더십의 출발점은 새로운 기술이 아니라, 자기 자신에 대한 이해입니다. 자기이해는 병원 조직에서 협력과 안정성을 만드는 가장 현실적인 리더십 기반입니다.[ 전체 글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224194941401 ](글: 비에스씨 연구소)
