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“좋은 면접관은 검사보다 변호인에 가깝다”👩🏻⚖️ - 압박보다 중요한 증거를 끌어내는 능력
좋은 면접관은 지원자를 압박하는 사람이 아니라, 지원자의 실제 역량을 정확하게 이해하는 사람입니다.많은 면접관이 면접의 목적을 '검증'이라고 생각하고 있습니다. 하지만 검증과 압박은 같은 말이 아닙니다.1. 면접의 목적은 주장을 평가하는 것이 아니라 행동의 증거를 수집하는 것입니다."저는 책임감이 있습니다.""협업을 잘합니다."이런 주장 자체는 평가 대상이 아닙니다.중요한 것은 실제로 어떤 상황에서 어떤 행동을 했는지 확인하는 것입니다.2. 압박은 생각보다 좋은 평가 도구가 아닙니다.지원자가 위축되면 사고 과정은 숨겨지고, 실수를 하지 않는 데 집중하게 됩니다.결국 면접관은 실제 역량이 아니라 암기된 답변과 말하기 능력을 평가하게 될 가능성이 높아집니다.3. 심리적 안전감은 배려가 아니라 평가 정확도의 문제입니다.사람은 안전하다고 느낄 때 더 구체적으로 설명하고, 실패 경험과 의사결정 과정까지 이야기합니다.좋은 데이터는 편안한 분위기에서 나오는 경우가 많습니다.4. 특히 개발자·연구직·이공계 직무에서는 더욱 중요합니다.실제 업무에서 중요한 것은 깊은 사고, 문제 해결력, 분석력, 구조화 능력인 경우가 많습니다.하지만 면접에서는 즉흥적인 말하기 능력이 과대평가되기도 합니다.면접을 잘 보는 사람과 일을 잘하는 사람이 항상 같은 사람은 아닙니다.5. 좋은 면접관은 취조자가 아니라 탐사자에 가깝습니다."왜 그렇게 했나요?"보다"당시 어떤 선택지를 고민하셨나요?""가장 어려웠던 점은 무엇이었나요?""다시 한다면 무엇을 바꾸고 싶으신가요?"같은 질문이 더 풍부한 정보를 만들어냅니다.결국 좋은 면접관은 누가 말을 잘하는지를 평가하는 사람이 아니라, 누가 실제로 어떤 행동을 해왔는지를 이해하는 사람입니다.면접의 목적은 지원자를 이기는 것이 아닙니다.지원자의 실제 역량을 가장 정확하게 이해하는 것입니다.[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224309113148 ](글: 비에스씨 연구소)
팀워크와 리더십의 핵심은 차이 관리(Difference Management)
🎯 팀워크와 리더십의 핵심은 차이 관리(Difference Management)입니다많은 사람들이 팀 갈등의 원인을 성격 문제에서 찾습니다. 하지만 실제로는 서로 다른 관점과 기대를 어떻게 다루느냐가 더 중요한 경우가 많습니다.1. 차이를 인정하고 존중합니다팀원들은 각기 다른 경험과 가치관을 가지고 있습니다. 좋은 팀은 이러한 차이를 문제로 보지 않습니다. 오히려 다양한 관점이 더 나은 의사결정과 창의적인 해결책을 만드는 자산이라고 생각합니다.2. 기대와 가정을 조율합니다"당연히 이렇게 할 줄 알았는데"라는 말은 많은 갈등의 시작점입니다. 업무 방식, 우선순위, 역할에 대한 기대가 다르면 충돌이 발생할 수밖에 없습니다. 그래서 좋은 리더는 기대를 명확히 공유하고 지속적으로 조율합니다.3. 갈등을 대화로 해결합니다의견 차이는 피해야 할 문제가 아니라 관리해야 할 현상입니다.중요한 것은 갈등이 발생했느냐가 아니라, 그것을 건강한 대화와 문제 해결의 기회로 전환할 수 있느냐입니다.4. 공통의 목표를 향해 정렬합니다사람들은 서로 달라도 괜찮습니다. 다만 같은 방향을 바라봐야 합니다. 리더는 팀원들의 차이를 없애는 사람이 아니라, 서로 다른 사람들이 함께 성과를 낼 수 있도록 연결하는 사람입니다.결국 팀워크와 리더십의 핵심은 사람을 바꾸는 것이 아닙니다.차이를 이해하고,차이를 존중하고,차이를 성과로 연결하는 것입니다.강한 팀은 갈등이 없는 팀이 아니라 차이를 잘 관리하는 팀입니다.[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224309109676 ](글: 비에스씨 연구소)
