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    팀빌딩, 조직문화 개선, 리더십 증진, 구성원
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지식보다 사고력? 정말 그럴까🤔

AI가 일상이 된 지금, "이제는 지식보다 사고력"이라는 말을 자주 듣습니다맞는 말처럼 들리지만, 한 가지 중요한 전제가 빠져 있습니다.사고는 아무것도 없는 상태에서 시작되지 않습니다. 결국 생각의 깊이는 내가 알고 있는 개념과 원리에서 나옵니다.사고력은 지식을 대체하는 것이 아니라, 지식을 연결하고 활용하는 능력입니다.1. 사고력은 '빈칸'에서 나오지 않습니다"왜 비행기는 날 수 있을까?"라는 질문에 답하려면 공기, 압력, 날개와 같은 기초 개념을 알고 있어야 합니다.아는 것이 있어야 연결하고, 비교하고, 새로운 아이디어를 만들 수 있습니다.지식 없는 사고력은 요리 재료 없이 요리하는 것과 다르지 않습니다.2. 중요한 것은 '암기'가 아니라 '연결'입니다지식을 많이 외우는 것만으로는 충분하지 않습니다.더 중요한 것은 "왜?", "어떻게?", "어디에 적용할 수 있을까?"를 함께 고민하는 것입니다.개념을 이해하고 원리를 연결하는 과정에서 비판적 사고와 문제 해결력이 함께 자라납니다.3. AI 시대일수록 기본기가 더 중요합니다AI는 정보를 빠르게 찾아줍니다.하지만 어떤 정보를 선택하고, 검증하고, 새로운 아이디어로 발전시키는 일은 결국 사람의 몫입니다.AI 시대에 필요한 것은 지식과 사고력 중 하나를 선택하는 것이 아니라, 지식을 기반으로 사고하는 능력입니다.[ 글로 읽기: https://blog.naver.com/bsc_hr/224360293980 ](글: 비에스씨 연구소)

“소름 돋게 맞네”에서 끝나면 안 됩니다! (팀빌딩이 성과로 이어지지 않는 이유)

많은 팀이 성향 진단으로 서로를 이해하지만,정작 팀의 일하는 방식은 그대로인 경우가 많죠!이해에서 끝나는 팀빌딩이 아닌, 성과로 이어지는 팀빌딩의 차이를 카드뉴스에서 확인해보세요.[ 글로 읽기: https://blog.naver.com/bsc_hr/224230330712 ](글: 비에스씨 연구소)

🏥병원 직원 채용, 자격증만으로는 부족합니다 - K-Fit Interview로 검증하는 의료 현장의 핵심 인재

병원 채용에서 가장 중요한 것은 무엇일까요?많은 병원이 <자격증, 경력, 면접>을 중심으로 지원자를 평가합니다.물론 전문성은 중요합니다.하지만 병원은 혼자 일하는 조직이 아닙니다.환자를 중심으로 다양한 직군이 협력하는 조직이기에, '잘하는 사람'보다 '잘 함께하는 사람'을 선발하는 것이 더욱 중요합니다.1. 자격증만으로는 알 수 없는 역량같은 경력과 자격증을 가지고 있어도 현장에서의 모습은 다릅니다.어떤 사람은 바쁜 상황에서도 침착하게 환자를 응대하고,어떤 사람은 예상치 못한 상황에서 협업보다 자신의 업무만 우선하기도 합니다.책임감, 협업, 의사소통, 스트레스 상황에서의 판단력.이러한 역량은 이력서나 자격증만으로는 확인하기 어렵습니다.2. 그래서 구조화 면접이 필요합니다구조화 면접은 면접관의 감이 아니라, 미리 설계된 질문과 평가 기준으로 지원자를 평가하는 방법입니다.특히 병원처럼 직무가 다양한 조직에서는 직무별 질문 설계가 중요합니다.* 간호직 : 환자 중심 사고, 협업, 스트레스 관리* 원무직 : 고객 응대, 갈등 해결, 서비스 마인드* 의료기사 : 정확성, 책임감, 안전의식* 행정직 : 의사소통, 문제 해결, 조직 적응같은 질문을 반복하는 것이 아니라, 직무에 맞는 행동을 검증하는 것이 핵심입니다.3. 구조화 면접은 인성검사와 함께할 때 더욱 강력해집니다인성검사는 지원자의 성향과 조직 적합성을 확인합니다.구조화 면접은 실제 행동과 판단 과정을 검증합니다.즉,'어떤 사람인가'와'어떻게 행동하는가'를 함께 확인할 수 있습니다.채용은 사람을 예측하는 일입니다.그리고 좋은 예측은 하나의 평가가 아니라, 여러 근거가 함께 모일 때 더욱 정확해집니다.좋은 의료서비스는 좋은 사람을 선발하는 것에서 시작됩니다.[ 글로 읽기: https://blog.naver.com/bsc_hr/224360289524 ](글: 비에스씨 연구소)

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