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🎼 🎻 통제할 것인가, 함께 연주할 것인가? 21세기 리더십의 선택

🎻 “팀을 지휘할 것인가, 함께 연주할 것인가”21세기 조직에서는 어떤 리더가 살아남을까요?지금 카드뉴스로 알아보세요.[ 글로 읽기: https://blog.naver.com/bsc_hr/224147148303  ](글: 비에스씨 연구소)

AI·DX 기업 교육 담당자 채용, 인성검사를 어떻게 활용해야 할까?

🚨“AI 툴 잘 쓰는 사람 뽑았는데… 왜 DX 교육은 안 굴러갈까요?”요즘 많은 기업이 AI·DX 교육 담당자를 채용하고 있습니다.그런데 현장에서는 이런 문제가 반복됩니다.“플랫폼은 도입했는데 아무도 안 씁니다.”“교육 만족도는 높은데 행동 변화가 없습니다.”“AI 교육은 하는데 현업 설득이 안 됩니다.”문제는 의외로 ‘기술’보다 ‘사람’에 있는 경우가 많습니다.1. 이제 교육 담당자는 그저 “운영자”가 아닙니다 과거에는 교육 일정 관리, 강사 섭외, 만족도 운영이 중심이었다면 지금은 다릅니다.AI·DX 시대 교육 담당자는✔ 변화 촉진자✔ 조직 커뮤니케이터✔ 학습 문화 설계자역할까지 함께 요구받습니다.2. 그래서 인성검사도 보는 기준이 달라져야 합니다예전처럼 “밝은 사람” “친화력 좋은 사람” 만으로는 부족합니다.오히려 중요한 건✔ 학습 민첩성✔ 변화 수용성✔ 실행 지속성✔ 설득력✔ 스트레스 회복 탄력성입니다.특히 AI 환경에서는 “완벽히 준비하는 사람”보다“불완전해도 빠르게 실행하는 사람”이 성과를 내는 경우가 많습니다.3. 가장 흔한 채용 실패는 이것입니다“AI 툴 잘 아니까 교육도 잘하겠지?”하지만 현실은 다릅니다.기술 이해 ≠ 조직 변화 실행AI 활용 능력 ≠ 행동 변화 유도DX 교육은 결국 사람을 움직이는 일에 더 가깝기 때문입니다.4. 그래서 인성검사는 ‘탈락 도구’보다 ‘리스크 예측 도구’로 봐야 합니다중요한 건 누가 더 외향적인가가 아닙니다.✔ 어떤 환경에서 강점을 내는지✔ 어떤 상황에서 흔들리는지✔ 어떤 변화 상황에 적응하는지를 읽어내는 것이 훨씬 중요합니다.AI 시대 HR의 핵심은 스펙보다“변화 속에서 어떤 행동을 하는 사람인가” 를 읽는 능력인지도 모르겠습니다.[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224293183278  ](글: 비에스씨 연구소)

“좋은 팀장”은 어떻게 측정 가능한가 - DC 역량모델과 Key Action 개발 과정에 대한 이야기

🚨 “좋은 팀장”은 왜 아직도 감으로 평가될까요?많은 조직이 팀장 리더십의 중요성을 이야기합니다.하지만 실제 현장에서는 여전히 이런 평가가 반복됩니다.“일은 잘하는데 팀 운영은 아쉽다”“말은 잘하는데 실행 연결은 약하다”“존재감은 있는데 구성원 관리는 부족하다”문제는 많은 리더십 평가가아직도 ‘느낌’과 ‘인상’ 중심이라는 점입니다.최근 비에스씨는 DC(Development Center) 기반 팀장 프로그램을 개발하며 하나의 질문에 집중했습니다.“좋은 팀장은 실제로 어떤 행동을 하는 사람인가?”1. 리더십은 결국 행동입니다많은 조직은 리더십을 책임감, 존재감, 카리스마처럼 추상적으로 이야기합니다.하지만 실제 조직에서는● 어떻게 질문하는가● 어떻게 피드백하는가● 어떻게 갈등을 조율하는가같은 행동이 팀 운영의 질을 바꿉니다.2. 좋은 DC는 “좋은 사람 찾기”가 아닙니다DC는 인상이 아니라 행동을 봅니다.말을 잘한다고 무조건 리더십이 높은 것이 아니라, 실제 상황에서 어떤 판단과 행동을 하는지를 관찰합니다.즉 핵심은 “무엇을 평가할까?”보다 “어떤 행동을 볼 것인가?”에 가깝습니다.3. 결국 중요한 건 “행동 언어”입니다좋은 리더십 평가는 추상적인 이미지가 아니라 행동 기준으로 설계되어야 합니다.● 우선순위를 구조화하는가● 이해관계를 확인하는가● 피드백을 구체적으로 제공하는가결국 좋은 DC는 조직이 기대하는 리더십을 ‘관찰 가능한 행동’으로 번역하는 과정에 더 가깝습니다.[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224293439887  ](글: 비에스씨 연구소)

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