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😫💦 “왜 저 사람만 보면 답답할까?” - 8개 팀 역할로 보는 최고&최악의 조합
🤝 "왜 저 사람만 보면 답답할까?"팀 갈등의 원인은 성격이 아니라 역할일 수 있습니다팀에서 유독 부딪히는 사람이 있습니다.결정이 너무 빠른 사람,지나치게 신중한 사람,새로운 것만 찾는 사람,규칙부터 따지는 사람.우리는 종종 이를 성격 문제로 생각합니다.하지만 실제로는 팀에 기여하는 방식의 차이일 가능성이 더 큽니다.1. 갈등은 '나쁜 사람' 때문이 아닙니다어떤 사람은 성과와 속도를 중시합니다.반면 어떤 사람은 관계와 합의를 중요하게 생각합니다.또 누군가는 새로운 시도를 좋아하고,누군가는 안정적인 운영을 선호합니다.문제는 서로가 틀린 것이 아니라,서로 중요하게 생각하는 기준이 다르다는 점입니다.2. 가장 많이 충돌하는 조합들● 추진자 vs 중재자"빨리 결정하자"와 "사람부터 챙기자"의 충돌● 혁신가 vs 행정가"새롭게 바꾸자"와 "안정적으로 가자"의 충돌● 추진자 vs 분석가"일단 해보자"와 "먼저 검토하자"의 충돌● 격려자 vs 평가자"좋은 분위기가 중요하다"와 "냉정한 피드백이 필요하다"의 충돌흥미로운 점은,이 조합들이 갈등도 많이 만들지만 동시에 좋은 팀을 만드는 핵심 균형점이 되기도 한다는 것입니다.3. 잘 맞는 팀보다 중요한 것많은 조직이 "궁합 좋은 팀"을 찾으려 합니다.하지만 실제로 성과를 내는 팀은비슷한 사람들만 모인 팀이 아닙니다.혁신가는 아이디어를 만들고,추진자는 실행을 이끌고,분석가는 리스크를 점검하며,중재자는 관계를 조율합니다.각자의 역할이 균형을 이룰 때 조직은 건강하게 움직입니다.4. 그래서 팀 갈등을 어떻게 봐야 할까?갈등이 없다고 좋은 팀은 아닙니다.오히려 건강한 팀에는 적당한 긴장이 존재합니다.중요한 것은"왜 저 사람은 저럴까?"가 아니라"저 사람은 어떤 방식으로 팀에 기여하려고 하는 걸까?"를 이해하는 것입니다.팀 갈등을 없애는 것보다,갈등의 이유를 이해하는 것이 더 중요합니다.💡 좋은 팀은 비슷한 사람들의 모임이 아닙니다.서로 다른 강점이 충돌하고,그 긴장 속에서 균형을 만드는 팀입니다.그 갈등이 사실은 팀을 건강하게 만드는 신호일 수도 있습니다.[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224299780261 ](글: 비에스씨 연구소)
“잘나가는 회사 방식을 그대로 베꼈는데 왜 망했죠?”
1. 요즘 조직개편, 왜 자꾸 실패할까요?애자일 조직,스쿼드 체계,매트릭스 조직…듣기에는 굉장히 세련돼 보입니다.문제는 남의 성공 공식이 우리 회사 실패 공식이 되기도 한다는 점입니다.2. 실제 현장에서는 이런 일이 벌어집니다✔ 누구에게 보고해야 하는지 모르고✔ 회의는 많아졌는데 결정은 느려지고✔ 협업은 늘었는데 책임은 흐려집니다.결국 직원들은 말합니다.“여기가 일하려고 오는 회사인지, 회의하려고 오는 회사인지 모르겠어요.”3. Joan Woodward의 상황 이론(Contingency Theory)은 말합니다좋은 조직 구조는 없습니다.상황에 맞는 조직 구조만 있습니다.빠른 실험이 중요한 조직과 운영 안정성이 중요한 조직은 필요한 구조 자체가 다르기 때문입니다.4. 그래서 중요한 건 ‘멋진 구조’가 아니라 ‘맞는 구조’입니다● 우리 회사 성과를 좌우하는 건 혁신인가, 운영 안정성인가?● 현재 조직 규모와 역량 수준에 맞는 구조인가?● 지금 조직개편은 전략인가, 유행인가?조직은 패션이 아닙니다.멋진 조직보다, 우리 현실에 맞는 조직이 더 강합니다.[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224293186904 ](글: 비에스씨 연구소)
