외국계 은행 경력직 면접을 지켜보다 보면, 반복되는 실수가 있습니다. 대부분 의도 문제가 아니라, 구조와 기준이 없는 상태에서 진행된다는 점입니다.

① 경력을 묻지만, 검증하지 않는다

이력서를 충분히 숙지하지 않은 채 “그때 어떤 역할 하셨어요?” 수준에서 질문이 멈추면, 면접은 검증이 아니라 ‘소개 시간’이 됩니다. 사전에 핵심 경력 2~3개를 선정하고, 역할·판단·결과를 구조적으로 확인해야 합니다.

② 기준이 흐릿하면, 인상이 평가가 된다

“말 잘한다”, “태도가 좋다”는 평가는 곧 취향 평가입니다. 직무별 필수 역량과 행동 지표를 사전에 합의하지 않으면, 평가는 쉽게 흔들립니다.

③ 질문만 있고, 회사 설명은 없다

팀 구조, 권한, 기대 수준을 설명하지 않는 면접은 지원자에게 ‘설득 의지 없음’으로 읽힙니다. 경력직에게 면접은 정보 교환의 장입니다.

④ 압박 질문이 공격이 된다

압박의 목적이 검증이 아니라 배제가 되면, 면접은 감정 소모전이 됩니다. 사고 과정과 판단 기준을 끌어내는 질문이 되어야 합니다.

좋은 면접은 우연히 만들어지지 않습니다.

기준이 없으면 인상이 평가가 되고, 설명이 없으면 인재는 떠납니다.

경청이 없으면 면접관의 신뢰도도 함께 무너집니다.

“좋은 사람을 뽑고 싶다”는 말이, 이제는 좋은 면접 설계로 이어질 때입니다.

[ 전체 글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224165395642  ]

(글: 비에스씨 연구소)