팀이 성장하는 과정은 단순히 목표 달성으로 끝나지 않습니다.

팀은 형성기 → 혼란기 → 규범화기 → 성과달성기의 4단계를 거치며 발전하지만, 각 단계마다 성과를 위협하는 “숨은 데몬”이 존재합니다. 

겉으로는 문제 없이 돌아가 보이지만, 보이지 않는 갈등·역할 불균형·번아웃 등이 쌓이면 어느 순간 팀의 성장 속도가 멈추기도 합니다.

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✔️이때 필요한 것은 감(直感)이나 리더 한 명의 역량이 아니라, 데이터 기반의 팀 진단과 예방 관리입니다. 위핏(wefit) 검사는 팀원의 역할 선호, 커뮤니케이션 스타일, 스트레스 요인을 기반으로 팀 내 숨어 있는 리스크를 조기에 포착할 수 있도록 돕습니다.

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● 형성기(Forming): 역할 혼란과 초기 불균형

→ 위핏으로 역할/가치/소통 스타일을 파악하고, 초기 규칙과 책임을 명확히 하는 것이 중요합니다.

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● 혼란기(Storming): 갈등과 의견 충돌

→ 서로의 스타일과 스트레스 요인을 공유하고, 발언·의사결정 룰을 설정하면 충돌 에너지를 생산적으로 전환할 수 있습니다.

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● 규범화기(Norming): 안정 속 관성, 소수 의견 억제

→ 업무 균형 재조정, 소수 의견 보호 장치, 창의성 점검이 핵심입니다.

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● 성과달성기(Performing): 번아웃과 정보 비대칭

→ 높은 성과를 유지하기 위해서는 피드백 주기, 업무 과중 관리, 혁신 아이디어 순환 구조가 필요합니다.

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팀은 자연스럽게 성장하지 않습니다. 데이터 기반의 팀 관리가 있을 때, 성과와 팀의 ‘지속 가능성’이 함께 만들어집니다.🌱

성과를 내면서도 건강한 팀을 만들고 싶다면, 지금 위핏으로 팀의 데몬이 어디에 있는지 확인해보세요.

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[ 전체 글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224062636581 ]

(글: 비에스씨 연구소)

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