인성검사 전문가 해석을 단순히 “결과를 풀어주는 서비스”로 쓰면 활용도는 급격히 떨어집니다.

잘 쓰는 회사는 해석을 ‘설명’이 아니라 ‘판단 도구’로 씁니다.

1. 좋은 해석은 세 가지를 제공합니다

잘 활용되는 해석은 다음에 초점을 둡니다.

✔ 숫자가 아니라 맥락

→ 어떤 상황에서 그런 행동이 나오는지 설명합니다.

✔ 장점이 아니라 리스크 조건

→ 강점이 과해질 때 생기는 문제를 짚습니다.

✔ 성향이 아니라 면접 질문 힌트

→ “이 부분은 사례로 꼭 확인하세요”로 연결됩니다.

2. 실무에서 가장 많이 쓰이는 구조

현장에서 가장 안정적으로 작동하는 방식은 이 구조입니다.

1단계｜전원 인성검사

→ 기본 선별, 위험 신호 확인

2단계｜면접 대상자 해석

→ 질문 설계, 판단 보완

3단계｜최종 후보 심화 해석

→ 임원 판단 리스크 점검

✔ 비용·시간 효율적

✔ 필요한 대상에게만 집중

✔ 활용 체감도 높음

3. 해석을 잘 쓰는 회사의 공통점

① ‘정답’으로 쓰지 않습니다

→ 합불 판단을 대신 맡기지 않습니다.

② 면접과 연결합니다

→ “그래서 뭘 물을 것인가?”로 이어집니다.

③ 최종 후보에 집중합니다

→ 의견이 갈리는 인원에 활용합니다.

👉 이때 해석의 가치가 가장 커집니다.

4. 정리하면

전원 해석 ❌

면접 대상자 중심 활용 ⭕

최종 후보 종합 판단 ⭕

전문가 해석은 많이 쓰는 서비스가 아니라,

필요한 순간에 정확히 써야 하는 도구입니다.

인성검사는 다수에게 시행하고,

전문가 해석은 ‘결정을 앞둔 사람’에게 집중할 때 가장 큰 가치를 만듭니다.

[ 전체 글은 비에스씨 네이버 블로그 참조 ]

(글: 비에스씨 연구소)