1. 요즘 조직개편, 왜 자꾸 실패할까요?

애자일 조직,

스쿼드 체계,

매트릭스 조직…

듣기에는 굉장히 세련돼 보입니다.

문제는 남의 성공 공식이 우리 회사 실패 공식이 되기도 한다는 점입니다.

2. 실제 현장에서는 이런 일이 벌어집니다

✔ 누구에게 보고해야 하는지 모르고

✔ 회의는 많아졌는데 결정은 느려지고

✔ 협업은 늘었는데 책임은 흐려집니다.

결국 직원들은 말합니다.

“여기가 일하려고 오는 회사인지, 회의하려고 오는 회사인지 모르겠어요.”

3. Joan Woodward의 상황 이론(Contingency Theory)은 말합니다

좋은 조직 구조는 없습니다.

상황에 맞는 조직 구조만 있습니다.

빠른 실험이 중요한 조직과 운영 안정성이 중요한 조직은 필요한 구조 자체가 다르기 때문입니다.

4. 그래서 중요한 건 ‘멋진 구조’가 아니라 ‘맞는 구조’입니다

● 우리 회사 성과를 좌우하는 건 혁신인가, 운영 안정성인가?

● 현재 조직 규모와 역량 수준에 맞는 구조인가?

● 지금 조직개편은 전략인가, 유행인가?

조직은 패션이 아닙니다.

멋진 조직보다, 우리 현실에 맞는 조직이 더 강합니다.

[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224293186904  ]

(글: 비에스씨 연구소)